4to Corte

Objetivo 10.5 TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1- ) Como pueden los gerentes manejar el recorte personal: 

Los gerentes pueden manejar el recorte de personal mediante una comunicación abierta y honesta, de acuerdo con las leyes apropiadas respecto a la suspensión del pago y de los beneficios, del apoyo y consejo a los empleados sobrevivientes, con la re-asignación de roles según el talento y antecedentes de los individuos, atención en la estimulación de la moral, y tener un plan para los espacios vacíos en la oficina.

2- ) Forma en que los gerentes pueden manejar la diversidad de la fuerza laboral: 

Los gerentes deben manejar la diversidad de la fuerza de trabajo al poner atención en el reclutamiento de empleados diversos, y asegurándose de que no haya discriminación en el proceso de selección, luego asegurarse de que el proceso de transición de afuera hacia adentro sea sólido.  

3- ) Que es el acoso sexual y que deben hacer los gerentes al respecto:

El acoso sexual es cualquier acción o actividad de naturaleza sexual no deseada que afecta explícita o implícitamente el empleo de los individuos, su desempeño o el ambiente de trabajo. Los gerentes deben estar alertas de lo que constituye un ambiente de trabajo hostil u ofensivo. Educar a los empleados respecto al acoso sexual, y asegurarse de que no se tomen acciones de venganza en contra de cualquier persona que denuncie actos de acoso. Además, para los romances se podría contar con una política en el lugar de trabajo.

4- ) Como lidian las organizaciones con los problemas relacionas con el equilibrio Trabajo-Vida:

Actualmente, las organizaciones lidian con problemas para el equilibrio Trabajo-Vida al ofrecer beneficios en pro de la familia tales como el cuidado de infantes en sitio, horario flexible y telecomunicaciones los gerentes requieren comprender que la gente prefiere programas  que dividan el trabajo y la vida personal mientras que otros prefieren programas que integren su trabajo y su vida personal.

5- ) De qué manera  las organizaciones controlan los costos de RH:

Las organizaciones controlan los costos de RH mediante el manejo de los costos de los seguros médicos del empleado  a través  de iniciativas de la salud (promueven el comportamiento saludable y penalizan el comportamiento no saludable y controlar los planes de pensión de los empleados mediante su eliminación o limitaciones severas.